20254月,我校将参加新一轮普通高等学校本科教育教学审核评估,以立德树人为思想统领,把立德树人成效作为检验学校一切工作的根本标准,落实“以本为本”“四个回归”,强化本科人才培养和本科教育核心地位,强化教育教学内涵建设和质量文化。

 

指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的教育方针,聚焦立德树人根本任务,深化新时代教育评价改革,确保人才培养中心地位和本科教育教学核心地位。以评促建、以评促改、以评促管、以评促强,积极构建自觉、自省、自律、自查、自纠的大学质量文化,健全本科教育教学质量保障体系,突出内涵发展、特色发展、创新发展,培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人。

工作目标

新一轮审核评估围绕新时代本科教育要求进行了优化改进,目的是全面落实立德树人根本任务、构建“三全育人”工作新格局,围绕“培养什么人、怎样培养人、为谁培养人”对学校教育教学工作进行全方位的诊断和评价。

学校以此为契机,通过对办学方向、育人过程、学生发展、质量保障体系等方面的全面审核,及时发现问题和不足,全面深化改革,完善本科教学建设、教学改革和教学管理,推动本科教学高质量内涵式发展,进一步提升人才培养目标的达成度、社会需求的适应度、师资和条件的保障度、质量保障运行的有效度、学生和用人单位的满意度,巩固教学工作的中心地位。

工作原则

(一)坚持立德树人。通过把立德树人融入评估全过程,全面检验我校本科教学工作成效,完善“三全育人”工作格局,深化“五育并举”育人理念,全面夯实立德树人基础。

(二)坚持深化改革。以评估理念推动本科教育教学综合改革创新,加强改革系统性、整体性、前瞻性、协同性,在课程体系、教学方法、教学评价等重点领域取得改革新进展。

(三)坚持特色发展。结合学校办学实际,聚焦区域特点和未来产业发展趋势,深入挖掘我校本科教育教学特色,凝练教学成果,形成人才培养“一校一案”。

(四)坚持问题导向。建立问题清单和持续改进长效机制,通过对标对表找差距、补短板、强弱项、促提升,加强质量文化建设,推动人才培养高质量内涵式发展。

时间安排

学校申请于2025年4月接受审核评估,包括2-4周线上评估和2-4天入校考察。参评类型为第一类(世界一流办学目标),重点考察本科教育教学质量保障能力、教育教学水平和综合改革举措和成效。按照工作要求,审核评估工作主要包括自评自建完善、评估材料准备、全校动员推宣、迎评组织实施和整改落实反馈。

(一)自评自建完善(2023年5月-2025年2月)

学校层面:组建审核评估工作组织机构,制定学校自评自建

工作方案,围绕人才培养的中心地位开展自评自建,建立整改台账并持续推进,检查学院评建整改工作。

学院层面:成立院级工作小组,研学评估政策和要求,制定院级评建方案,扎实开展自评、自建和整改工作。

(二)评估材料准备(2024年5月-2025年3月)

学校层面:针对评估指标和要求,梳理学校基本情况和相关管理办法;完成学校自评报告及支撑材料汇编,统计并填报运行基本数据,选定常模高校。

学院层面:根据自查自建情况撰写学院自评报告,坚持整改完善并按要求反馈进展;按评估要求梳理教学档案和学院管理办法等材料。

(三)迎评工作预热(2024年11月-2025年4月)

学校层面:召开校内审核评估动员大会和培训,进一步提高全体师生对审核评估工作重要性、必要性的认识;选聘并培训评估期间学校秘书组成员;对接评估中心完成调查问卷填写等工作,做好迎评工作准备。

学院层面:动员学院全体师生广泛学习研讨审核评估要求、指标和内涵,落实迎评各项工作任务。

(四)迎评组织实施(2025年4月)

学校层面:对接评估中心和专家开展在线评估;协调校院秘书落实专家组进校评估的接待、联络工作,安排落实专家组深入访谈、考察走访;组织安排意见反馈会等各项工作。

学院层面:组织院级工作小组秘书等人员参加学校迎评工

作,配合秘书组做好评估专家资料调阅、深度访谈、考察走访、座谈交流等评估工作。

(五)整改落实反馈(2025年5月—2027年5月)

学校层面:根据专家反馈意见制定整改方案,明确举措、路径和责任单位,持续推进整改落实;组织整改工作的检查验收,撰写整改工作总结并上报。

学院层面:建立整改工作台账,坚持问题导向,提出解决举措,持续整改建设,确保整改取得实效。